En resumen
- Saber quién decide las prioridades de marketing.
- Comprobar si tus proveedores trabajan hacia el mismo objetivo.
- Medir si lo que haces sirve para el negocio.
No se trata de tener más proveedores, sino de que alguien vea el conjunto y decida con criterio.
1. ¿Alguien revisa el marketing en su conjunto?
Web, redes, anuncios y comerciales deberían ir en la misma dirección.
2. ¿Tienes objetivos de marketing ligados a ventas?
Seguidores o visitas no pagan facturas. Clientes sí.
3. ¿Sabes qué está funcionando y qué no?
Sin unos pocos indicadores revisados cada mes, se decide por intuición.
4. ¿Tus proveedores hablan entre ellos?
Si cada uno trabaja por su cuenta, el resultado no suma.
5. ¿Tienes tiempo para dirigir tú el marketing?
Si la respuesta es no, alguien tiene que hacerlo por ti.
Lo que solemos ver
Contratar acciones sueltas sin un plan común.Cambiar de prioridades cada mes.No revisar resultados con datos.Delegar el marketing sin delegar la decisión.
Por dónde empezar
Haz una lista de todo lo que pagas en marketing al año y qué ha aportado cada partida. Si no puedes responder, falta dirección.
¿Cuántas de estas cinco preguntas tienen hoy una respuesta clara en tu empresa?
